Au plan stratégique de cette entreprise française des Transports figure l’accélération de la performance avec la mise en oeuvre d’un nouveau modèle. L’équipe Transformation et la DRH souhaitent lancer le projet et organiser des séminaires pour déployer le nouveau modèle et impliquer les directions des différents pays, par zones du monde.
En co-construction avec les équipes internes, conseils et propositions d’idées sont délivrés puis interviennent la conception et l’organisation de séminaires composés d’ateliers, de rencontres, d’une Learning expedition. Enfin une formation et du coaching est déployée auprès des dirigeants qui animeront les ateliers selon des méthodes collaboratives nouvelles. A l’issue de l’événement, le conseil en organisation du suivi des participations et des plans d’actions par zones et pays est proposé, tout comme du conseil en management du changement auprès des responsables RH et Transformation.
Le lancement du projet TOM est réussi. 10 mois après, l’organisation constate que les objectifs annuels de croissance et de rentabilité sont atteints ou dépassé dans près des ¾ des zones, alors que l’année est particulièrement mouvementée autant sur les marchés et dans la gouvernance du groupe auquel elle appartient.
