Dirigeante et consultante expérimentée, sparring partner et exécutive coach, j'interviens pour faciliter les transformations individuelles, collectives, culturelles et organisationnelles.
J'anime un réseau d’experts afin de composer les meilleures équipes face aux défis que rencontrent mes clients.
Libérer les potentiels pour que chacun, dirigeant, leader et collaborateur, développe son engagement et son impact, réinvente l'expérience des femmes et des hommes dans l'entreprise et fait réussir humainement les projets de transformation sont les missions qui me passionnent.
Les contextes à forts enjeux, l'international, l'intégration de nouveaux business, les rapprochements d'entreprises, l’évolution des modes de travail et l'innovation managériale, comme l'atteinte des nouveaux objectifs liés à la RSE sont des sujets prioritaires pour moi.
Le développement : un stimulant
Du marketing aux Comités de Direction, dans l'industrie et les services, j'ai mené vers la croissance et des résultats probants des équipées professionnelles innovantes et collaboratives : le développement global d’un groupe industriel créateur de la cuisson par induction, l'expansion en Europe puis la valorisation d'un cabinet de conseil expert du change management, l'entreprenariat en France et aux USA et le déploiement international d'une nouvelle entité dans la Tech.
Le développement : une vocation
Les progrès réalisés par les personnes m’inspirent. Je suis heureuse de participer à l'essor des nouveaux modes de travail et de management, et à l'expansion de la responsabilité sociale et environnementale dans les organisations. Alors que la pente est souvent raide, l'indispensable adaptation, qui se réalise quand chacun se remet en cause et trouve ses solutions et sa nouvelle place dans une dynamique collective, engagé vers une ambition commune, donne du sens à mon action.
Parcours
CMO Cidelcem
Directrice Marketing International du 3ème équipementier mondial de la Restauration Hors Foyer, membre du Comex, je développe la coopération commerciale des forces de vente et manage les partenariats avec les grands comptes internationaux. Le lancement de plusieurs produits innovants comme la plaque à induction. L'analyse de la valeur conduite participe à la croissance de la productivité dans les usines de Villefranche S/Saône, Thonon les Bains et Troyes.
Ayant pris les responsabilités "People & Culture" du groupe, je revisite le recrutement, déploie un parcours de carrière, de mobilité et de développement, sur la base d’une évaluation redéfinie, ainsi que des plans de formation mobilisants pour tous.
Cegos
Je rejoins l'entité Commercial et Marketing et dirige les missions de conseil en développement des talents chez Cartier, L'Oréal : Lancôme et Biotherm, puis chez Pierre Fabre sur l'efficacité commerciale via les nouveaux canaux de distribution. J'accompagne les Directions régionales et grands comptes de Manpower pour mieux défendre leurs marges.
J'interviens chez Air France pour développer le management de la performance. Je développe une offre "commerce pour les leaders non commerciaux" et lance Cegos Sud-Ouest à Toulouse en 2001. C'est là que je réalise plusieurs missions de réorganisation pour Sanofi, Le Journal Sud-Ouest, Airbus et Orange.
Aux USA, où je réside pendant 10 ans, je crée ma première entreprise de conseil en management et business développement.
J'accompagne des dirigeants et des entrepreneurs sur leurs projets de développement entre l'Europe et les USA, et les leaders sur leurs terrains : la Directrice de Clarins en Floride, l'implantation d'une galerie d'art parisienne à Miami, le développement de Willmar USA : importateur et distributeur américain de catamarans fabriqués au chantier nautique rochelais Fountaine Pajot.
Korda
Au sein du cabinet de conseil en management, je dirige les missions de développement du leadership en lien avec l'équipe corporate de Nestlé, de transformation du modèle managérial en relation directe avec le CEO d'Allianz, et de recrutement avec les DRH des entités de L'Oréal.
Je crée et anime une communauté de décideurs, et conduis une première étude de benchmarking sur le développement des compétences des leaders et des hauts potentiels avec la Directrice du Learning & Développement Global de L’Oréal.
Nexum Prosci
Le cabinet de conseil international Nexum, expert de la conduite du changement et du Leadership, fait appel à moi pour prendre la direction son entité en France. Ma mission : développer les ressources et l'activité, et valoriser l'entreprise.
Nous distillons l'intelligence collective via le co-développement chez Rolex à Bienne et soutenons l'émergence du leadership féminin dans les réseaux de distribution d'Allianz en France. Nous déployons la méthodologie Prosci, leader mondial du change management, ainsi que des programmes de développement du leadership pour soutenir les transformations chez Axa, Macif, Crédit Agricole, Aéroports de Paris, à La Compagnie des Alpes, chez Transdev et Engie, pour qui je réalise une seconde importante étude sur le développement des compétences des dirigeants.
Capgemini Invent
Vice Présidente de la practice People & Organisation de Capgemini Invent, je constitue et développe les expertises d'une équipe "People Science" composée de +60 consultants en France, experts de la dimension humaine des transformations, de la culture et du Leadership.
Pour soutenir la transformation digitale du groupe Crédit Agricole et le "Projet Humain", je crée et pilote le Change Office de CA-GIP. Je participe avec mon équipe à l'intégration d'Altran au sein de Capgemini. J'accompagne les dirigeants d'Allianz, Keolis, RATP à mener leurs entités vers le succès.
Responsable Globale "People & Culture" de la nouvelle entité de conseil "Entreprise Transformation", je participe au dessin de la stratégie. J'anime une communauté internationale d'experts locaux et accompagne les dirigeants de +35 pays autour des trois priorités RH :
1. Le Recrutement : nouvelles sessions innovantes locale alliées à la création d'évènements dans le Métaverse, incluant le mentoring des dirigeants qui y participent activement. 2. Le Talent Développement : partage collaboratif de formats incisifs et experts sur des sujets de management des technologies. 3. L'Expérience Consultant : réinvention des moments clés du parcours : intégration, vie quotidienne, promotion, mobilités... pour faire croite l'attraction et la fidélisation des meilleurs.
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