Pour mieux développer les compétences des collaborateurs, stimuler leur engagement et leur responsabilisation, le management de cette filiale française d’un leader de l’alimentaire souhaite se repositionner dans une logique de manager-coach, loin du “commande et contrôle” si peu motivant pour les collaborateurs.
Tous les managers et les experts des équipes métiers et projets sont formés aux principes du coaching, du questionnement, de la fixation d’objectif et du suivi via deux séminaires de deux jours et des travaux de mise en place en intersession. Certains d’entre eux, motivés par le sujet, prolongent leur formation sur d’autres leviers d’intelligence collective et deviennent des “experts manager-coach”. Ils supportent leurs pairs dans l’organisation et se réunissent régulièrement pour partager et améliorer leurs pratiques, et intégrent de nouveaux outils.
En deux ans, la culture managériale s’est transformée, à la satisfaction des jeunes générations de collaborateurs qui se plaisent à travailler dans cet esprit collaboratif et où le partage de pratiques est constamment stimulé.
