Un leader du transport décide de transformer son organisation en vue de gagner en performance par la mutualisation des ressources de 4 plateformes.
L’accompagnement consiste à questionner et écouter les parties prenantes, analyser la situation actuelle et future avec les équipes RH et Transformation et mener, selon la méthode Prosci, des évaluations afin d’éclairer la définition du plan de change management, à conseiller au choix des nouveaux critères de performance, à former les chefs de projets et les leaders au management du changement et des résistances.
Ce projet de transformation, essentiel pour le devenir et l’attractivité du groupe aéroportuaire, est en cours.
Les équipes internes, challengées par l‘expertise et les idées externes, affûtent leurs plans et gagnent en compétences. Les premiers résultats sont prometteurs : les étapes du projet se réalisent à l’objectif de temps et de budget, et le baromètre social se stabilise. La nouvelle image est porteuse, elle attire clients, talents et investisseurs.
